系統應用場景
人才模型（勝任力模型）是用于識別、評估和發展員工能力的結構化工具
領導力發展
幫助管理者優化決策、激勵員工、管理沖突等能力。
員工績效管理
減少單一評價的主觀偏差，提供“結果+行為”的立體考核。
團隊協作優化
識別協作障礙，促進高效協作文化形成。
高潛人才識別
降低關鍵崗位斷層風險，支持組織戰略目標。
了解如何使用360反饋系統發現人才
人才模型（勝任力模型）是用于識別、評估和發展員工能力的結構化工具
定義評估能力
選擇通用能力（如溝通能力）或角色特定能力（如基層領導力），確保行為可觀察、可衡量。
確定反饋者
由上級、HR或員工自行選擇反饋者，確保反饋者與被評估者有足夠接觸，避免單一視角偏見。
設計標準化問卷
采用匿名答題，聚焦具體行為（如“郵件是否清晰有重點”），減少主觀評價偏差。
反饋與行動計劃
通過一對一會議解讀報告，制定改進計劃（如溝通技巧培訓），并持續跟蹤效果。
生成分析報告
提供個人報告與團隊報告，關聯勝任力指標庫，支持靈活配置報告模塊。
實施調查與數據收集
通過在線平臺發布測評，支持多終端作答，實時監控完成進度
測評中心
品宣中心
培訓中心
云智屏
辦公中心
