人才模型(勝任力模型)是用于識別、評估和發(fā)展員工能力的結構化工具
所有講師在其所從事領域深度耕耘10年以上,幫助企業(yè)解決培訓難題,提升企業(yè)組織能力和人才價值
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人才模型(勝任力模型)是用于識別、評估和發(fā)展員工能力的結構化工具
培養(yǎng)中高層管理者的戰(zhàn)略思維、團隊領導及決策能
提升員工崗位所需的核心技術或業(yè)務能力
將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為可落地的業(yè)務行動,培養(yǎng)具備全局視野的業(yè)務骨干
培養(yǎng)員工軟技能,提升綜合職業(yè)競爭力
人工智能與自動化應用,推動企業(yè)數字化變革,培養(yǎng)創(chuàng)新思維
商業(yè)敏銳度與行業(yè)洞察,戰(zhàn)略人力資源管理,危機管理與業(yè)務連續(xù)性